Uno de los mayores aprendizajes que capté en las recientes jornadas de marketing organizadas por la Federación Europea de Balonmano en Colonia fue el enfoque del conferenciante holandés Michiel Lochtenbergh.
Lochtenbergh centró su presentación en la importancia de la forma de contar las cosas, de transmitirlas, cuando se construye la marca, el branding de nuestro deporte.Durante su presentación, hice memoria de mi percepción de cómo me fueron contadas las historias, pequeñas y grandes, del balonmano español. Estos fueron los pensamientos que me han quedado como huella:
* Años 80:
- Continua mejora de la selección masculina
- Profesionalización no regulada de jugadores y entrenadores, competitividad en competiciones europeas
- Finales europeas para clubes
- Llegada de estrellas foráneas que enseñaban a ampliar la dimensión del juego además de mejorar el nivel competitivo
- El horizonte futuro de los JJOO de Barcelona como ilusión
- Amplia presencia en deporte escolar y número de licencias
- Rivalidad Atlético - Barça cercada por surgimiento de otros equipos competitivos
- Nacimiento de Asobal
* Años 90:
- Primeras medallas de selección que superan la decepción competitiva de Barcelona 92
- Hegemonía de clubes masculinos españoles respecto a títulos europeos
- Competitividad atractiva entre diferentes clubes
- Creación de asociación de jugadores, primeros convenios laborales
- Profesionalización de jugadoras y mejora competitiva europea femenina
- Desaparición de modelo unificado de deporte escolar y disminución del número de licencias
- Hegemonía española y europea durante último periodo de FC Barcelona
- Desaparición de Atlético de Madrid
- Organización de Europeo Masculino
- Primeras protestas de falta de atención por parte de TV a logros europeos
* Primera década de 2000
- Mundial masculino ganado en 2005
- Sistema de 4 equipos competitivos ganando ligas en ASOBAL
- Evolución hacia nueva superioridad de 2 equipos, Ciudad Real - Barcelona
- Picaresca y lobby respecto a financiación pública mediante casos de amenazas de desaparición
- Desaparición de asociación de clubes femeninos
- No regulación de transparencia que produce balances económicos de dudosa credibilidad, exageración negativa de determinadas situaciones para conseguir rescates públicos con el apoyo de prensa local
- Convivencias de modelos de retransmisión pública-por pago de TV
- Dominio hispano-alemán de competiciones masculinas de clubes
- Financiación de cajas de ahorros provinciales basadas en el negocio inmobiliario
- Ningún gran evento organizado en España
- No profesionalización de estructuras de gestión
* Década de 2010 (hasta 2016)
- Medallas conseguidas por selecciones masculinas y femeninas
- Desaparición de Balonmano Ciudad Real y Atlético de Madrid
- Aumento de importancia del streaming y centralización de derechos de retransmisión
- Concursos de acreedores y desapariciones de clubes emblemáticos
- Emigración masiva de jugadores y entrenadores de mayor nivel, cese de llegada de entrenadores y jugadores de máximo nivel. Pérdida de capital humano
- Disminución del coeficiente europeo de clubes y superación respecto a ASOBAL por parte de liga francesa en suma de presupuestos y de ligas como SEHA, la polaca o húngara en cuanto a nivel deportivo
- Mayores oportunidades para jugadores canteranos, pero con competición de menor nivel para progresar
- Mayor igualdad entre clubes de ASOBAL excluyendo la hegemonía de FC Barcelona debido a bajada general de nivel deportivo y económico
- Primeras regulaciones de transparencia debido a cambios legislativos y creación de comisiones por organismos oficiales
- Primera ausencia masculina en JJOO en 40 años
¿Qué lecciones extraer para el storytelling del balonmano español?
- El victimismo aumentado por prensa local respecto a la financiación pública es "pan para hoy y hambre para mañana". El baloncesto ya ha dado pasos en ese sentido recientemente para evitar situaciones de "chantaje emocional". El storytelling de "cómo no nos rescaten desaparecemos" puede ser sustituido por el de "pabellones llenos y respuesta de la ciudad".
- La profesionalizacion de las estructuras ejecutivas necesita de liderazgo y visión que difícilmente se darán espotáneamente. La regulación de organigramas en determinados puestos ejecutivos con responsabilidad profesional, como ocurre en ACB o liga nacional francesa de balonmano puede convertirse en un una norma ya que el camino de la recomendación no ha dado resultado y sigue siendo una asignatura pendiente.
